魏建国：释放供给侧改革潜能与民营经济发展新机遇

日期：2016-06-07       来源：

   谢谢大家的掌声，也谢谢大会的安排。本应该是他们先讲，他们让我，因为在讲完以后我要坐11：05分高铁到浙江义乌参加一个调研，这个调研的题目就是当前1-4月份我国民营企业投资同比下降了3.5%，这是改革开放多年来从未出现过的现象，国家很重视，已经派出了多个调研组奔赴各地调研，我参加的就是这个调研组。有人说民营企业投资下降是因为当前经济下行，企业特别是民营企业的信心不足的表现，我不太同意这一看法，我认为这只说明了一部分，更重要的是我认为我们的民营企业尚没有抓住供给侧的结构性改革带来的最大机遇。而供给侧结构性改革关键是什么？我理解就是一句话，就是要降低或者根本消除那些低效或者无效的供给，这是整个供给侧改革的核心意思，因此我们出台了“三去一补一降”这些都是围绕降低成本，提高效率。

   而供给侧改革的关键的关键，就是需要我们民营企业家要体现出工匠精神，我看到今天参加我们会议的是全国各地的中小企业和小微企业的代表。我讲这些话是为什么呢？主要是想把我们中小企业的关键要害，它的问题所在点出来。我用10分钟时间讲三个故事。

   第一个小故事，日本有一家小公司只有45个人，千万不要小看这家小微企业，包括美国、德国在内的全世界高科技水平国家都要向他订购一样商品，这个产品再普通不过了，那就是小小的螺母，这家日本公司，大家要记住它的名字叫哈德洛克(HardLock)工业株式会社，它生产的螺母究竟好在什么地方呢？一句话号称“永不松动”。按照常理螺母用的时间长了，松动是正常的事情，但是对于重大的项目，重大的设备，比如说高速飞转的直升机螺旋桨，高速运行的列车长期的摩擦和松动/振动异常之大，一般的螺母是受不住的，它就会脱落。那么试想一下，满载乘客的高速列车一个螺母松动就会面临解体的危险，一架高速飞动的直升飞机因为螺旋桨的螺母松动，可能就会出事故掉下来。

   怎样才能生产出永不脱落的螺母呢？哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社有一个年轻人，他也是这个会社的创始人叫林克彥。当年他是一个小职员的时候，在大阪举行的国际工业展，这我在1993年担任新疆外经贸委主任的时候参加过这个工业展。他看到了一个防止螺母回旋的一个螺母，他就买下来作为样品带回来研究，这个螺母用不锈钢的钢丝做成卡子防止它松动，但是结构复杂，价格高，更要命是它不能绝对保证螺母不松动，林克彥彻夜难眠，始终考虑怎样做一个永不松动的螺丝，结果想出来了。

    他按照中国古代建筑中榫头的做法，在螺母中增加榫头，说干就干，结果他成功了，他发明了一个永不松动的螺母。这个价格比其他的螺母价格高30%，当时出来以后，因为这个原因没有被客户接受，但是这位林克彥先生认死理，不放弃，在公司没有销售额的情况下，公司面临倒逼的情况下，自己外出打工，维持了公司运转。

    终于老天不负苦人心，日本当时也有很多公司在研究永不松动的螺母，终于有一家公司看到了这个产品，跟他商讨，认为我们可以采取长期合作，随后林克彥的这个永不松动螺丝进入了这家日本铁路公司，随着包括在日本最大的铁路公司叫GR也采用了这个螺母，不仅采用了，在日本全面用于日本的新干线。

   走到这一步林克彥整整花了20年，小小的螺母不起眼，而且物理结构很容易解剖，但是即使把图纸给你，你也未必能做出来，因为加工技术和各种参数的巧妙精确配合不是一般工人能做到的，只有真正的专家，专家级的工匠才能做到，这就是我们当前国家所提倡的工匠精神或者叫做匠人的气质。在日本受人尊敬的艺术家到普通的拉面师，他们虽然工种不同，但是内在的气质是一样的，都是一种匠人精神。匠人在日本语里是用汉字写的职人，专家最典型的气质暴露出来，他就是拥有一种自负的自尊心，可以说只要有匠人精神，他就会不厌其烦做到精益求精。

    冈野信雄,日本神户的一个小工匠，30年来只做一件事情，那就是旧书的修复。在别人看来这件事情实在是枯燥无味，太简单不过了，但是冈野信雄乐此不疲，最后做出了奇迹，任何污染严重破烂不堪的旧书，经他的修复翻亮如新，就像施展了魔法一样。人用一生时间钻研出一件事情，在日本并不鲜见。有的行业还出现一个家庭几代人同做一件事。

   说到底日本的匠人精神是从童年开始培养的，小学生每天去上学，光是鞋子就准备了三双，出门的运动鞋，进学校到了玄关换一双白色的布鞋，室内体操上课要穿上蓝色的体操鞋。经过这么几次的轮换，他们都知道在学习的时候，要用原料去画要有专门的原料套装。要缝纫课就有专门的裁缝套装，打扫厕所必须要穿专用的衣服，这种从小在日常用品上的细分和归类都是一种细活，但是它的意义在于培养出来成人以后，对自身从事职业的讲究，我们可以看到这绝对不是我们所说的在中国。

   众所周知，匠人精神支撑了日本中小企业，支撑了日本小微企业，支撑了日本制造业，这样才会出现中国游客在日本爆买的情况。包括银座在内的大到地砖，小到日用品、指甲钳等各类商品购买的火爆，爆买同时也引发出对中国匠人的产品制造的集体反思，与日本制造坚定信仰的匠人精神不同，我个人看来，中国制造业普遍存缺少下定决心一辈子钻研本行的态度，古人云：术业有专攻，闻道有先后，正是这种专攻精神使我们的邻居日本走向了制造强国，而一种浮躁的心态，寻求舒腾的捷径，比如有些企业想借互联网思维，这是对的，但不少企业都把互联网思维看作是一根救命稻草，而把匠人精神追求的产品品质始终如一的精神抛在了脑后。

   中国企业有没有这样的精神呢？我看是有的，比如我到台湾去，看到台湾一家小企业，只有100个人，但是全球机器人制造在他身上体现出来了，他有一种直线导轨，这家台湾企业占了全球80%。我们江苏有没有呢？我们江苏也有，远的不说，就拿江阴志强电子有限公司生产的热熔断体，就是一根火柴棒那么大，现在确是TCL、美的、格力、苏泊尔等日用电器品牌不可缺少的保险丝，这是不是匠人精神呢？是，因为这家企业还不到100年，凭借着热熔断体一跃成为国家标准委指定的国家热熔断体标准的起草单位之一，它的产品已经占领了全国30%的市场成为国内小家电品牌的配套供应商，该厂负责人马志军说，今年的订单已经排到了8月份，2016年整体企业要实现销售翻一番。

   再说一个江阴的企业，这是一家材料公司，生产一种产品叫做油麦，这种油麦在全国有1300多家企业生产，但是江阴这家企业40多人，是一个小微企业，它的产品却占了国内35%的份额，该厂老总叫朱贤宏，他说今年有望实现全年销售80%的增速，他说我们的产品之所以得到市场的认可，关键在于科技含量，关键在于我们企业的生命力，那就是中国制造的匠人精神。所以我认为供给侧结构的改革是当前政府要抓的一件事，但更重要的是企业自身可持续发展和二次创业的当务之急是供给侧结构改革。