黄伟：社会组织如何参与京津冀一体化和雄安新区建设

日期：2017-08-15       来源：

    30年前我在上学的时候，老师讲什么是市场？老师说，市场是商品交换的场所。当时我一听很对，我拿一匹布，你牵一头羊，他拿着一篮子鸡蛋去进行交换，市场就形成了，市场就有所发展。20年前，我听一个教授讲了一句话，需求就是市场，我为之一振，没有需求哪儿来的市场。看来，人们的认识随着经济、科技穆德进步是有发展的，永远划不上句号。十年前美国金融危机，凯恩斯的需求论失灵了，大多数企业在痛苦中寻找路径。我认为市场是可以创造的，原来没有洗衣机，大家洗衣服用洗衣板和棒槌，就发明了洗衣机。原来没有电脑和手机，现在发明了电脑和手机，也创造了需求。因此我们要学会创新。

    如何创新？我们应该坚持第三选择，摒弃我们头脑中固有的观念。什么是第三选择？第一选择是我的做法，第二选择是你的做法，今天大家坐在一起共同来探讨我们的做法，我们做法就是第三选择。下面讲一讲社会组织，我主要讲的特殊门类的社会组织，也就是说，中关村社会组织？什么是中关村社会组织？不是说中关村社会地区的组织，就是中关村社会组织。我们社会组织带有科技进步，引领产业发展，对区域、北京乃至全国世界的领域有引领和辐射作用的。一个月前咱们雄安和河北地区的领导到中关村，找到中关村说，他们要建立社会组织大厦，或者说社会组织园区，我们要建立社会组织大厦，或者社会组织园区，我觉得在功能定位，不是一个楼建立起来，人往里一住就是社会组织大厦。我觉得有四项功能，首先是社会组织总部集聚功能，我们要把北京和全国的有名的社会组织，总部来引进雄安来坐镇。第二个职能，是庞大的培训职能，我们要培训我们社会组织的转业干部，领导和我们企业界的朋友们。再有一个职能，我们就是说，是社会组织服务超市功能，就是企业服务超市功能。什么是服务超市？在我们这个园区，或者在我们这个大厦里面，我们就应该有各种各样的专家，来面对我们全国的企业。企业在发展过程中，发展的各种阶段会存在不同的问题，有法规上的，有科技上的，有管理上的，有资金上的，如果有什么问题，我们社会组织大厦都应该协助它解决。第四个职能，我觉得应该是我们三生态的职能。什么是三生态，第一个生态是自然生态，第二个生态是产业生态。第三个生态是人文生态。我去过清华大学、北京大学的不少大学的孵化基地或者科技园，我发现大部分科技园和孵化基地实际功能并不齐全，他们只是借助政府给我们创业者一些低廉的租金从中赚钱，缺少我们的服务职能。如果说我们大厦建立起来的，我们两生态，自然生态和科技生态建立起来，我们没有人文生态，也不行。

    下面讲一下我们的地位，是公益性组织，是科技型组织或者工业公益，不是慈善的公益。也就是说，某个地区发生了地震我们捐50万建立一个学校，买一个电脑，我们的公益不是这个公益。我们的挖掘企业的职能，增强产业的提升力，做强我们的企业，我们直接参与企业的科研，推动产业发展。我们这样的社会组织，中关村TD产业联盟就获得国家科学进步一等奖。

    第三，它跟我们企业有什么目的？我们企业是增加值为目的的，我们最大限度参与企业的科技发展和推动产业进步为己任的，我们和企业有区别的。

    第四，我们的产生不是政府组织的要求，也不是专家的撮合，我们是内生的要求。最后北京民族产业发展促进会是我们机制创新和增强软实力的一个非常主要的机构，我们科技发展到今天，各门类在统筹，各行业要融合发展，融合贯通。我们北京民族发展促进会在哪些方面去进行贯通？去进行融合？我们发展这个企业，去做强我们企业，企业最喜欢是市场？我们要研究市场，把我们企业围绕着我们周围去发展，企业转型不是企业专长，我觉得里面有三个内涵，第一是转变观念，这个转变观念不是说转变我们在座的观念，也不是说我们转变顾客的观念。这个观念是多层次的，包括政府的观念，机关的观念，我们企业的观念，以至于百姓的观念都要转变。转变观念是非常复杂的过程，需要非常长的时间。比如说我们原来有些人对这个观念转变是有排斥的，比如说我们电脑和手机，在刚开始走入市场的时候，很多人不拿它当一回事。我们用了以后，你现在离都离不开。机制的转变，我们本身成立北京民营发展促进会就是转变的机制，就是锻炼自己，我们逐渐参与产业秩序进步，产业提升，产业发展方面去进行努力。我们做的最重要一点，我们大家最核心的一点就是软实力的提升，因为硬实力、软实力往往集中硬产品上。比如说国外衬衣卖两千块钱一件，硬实力也就是低，超不过200块钱。什么是硬实力，就是它的布料、辅料和加工会。还有1800块钱是软实力，所以我们企业很好的看提升企业的软实力，什么是软实力，就是精心设计，品牌效应和转变顾客观念，因此我希望我们按照这个方向去进行努力，只有我们自身提升了，需要需要服务的。